„Das haben wir schon immer so gemacht.“ „Dafür bin ich nicht zuständig.“ „Das funktioniert bei uns nicht.“
Wenn Sie diese Sätze in Ihrem Unternehmen hören, haben Sie kein Motivationsproblem. Sie haben ein Führungsproblem.
Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung. Sie wehren sich gegen Veränderung, deren Sinn sie nicht verstehen. Gegen Prozesse, bei denen sie nicht gefragt wurden. Gegen Ziele, die an ihrem Alltag vorbeigehen.
Wer Wandel will, muss zuerst erklären, warum er sich lohnt. Nicht mit PowerPoint. Nicht mit einem neuen Leitbild an der Wand. Sondern im direkten Gespräch, ehrlich und auf Augenhöhe.
Veränderung beginnt nicht mit einer Strategie. Sie beginnt mit einem Gespräch.
„Das haben wir schon immer so gemacht.“ „Dafür bin ich nicht zuständig.“ „Das funktioniert bei uns nicht.“
Wenn Sie diese Sätze in Ihrem Unternehmen hören, haben Sie kein Motivationsproblem. Sie haben ein Führungsproblem.
Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung. Sie wehren sich gegen Veränderung, deren Sinn sie nicht verstehen. Gegen Prozesse, bei denen sie nicht gefragt wurden. Gegen Ziele, die an ihrem Alltag vorbeigehen.
Wer Wandel will, muss zuerst erklären, warum er sich lohnt. Nicht mit PowerPoint. Nicht mit einem neuen Leitbild an der Wand. Sondern im direkten Gespräch, ehrlich und auf Augenhöhe.
Veränderung beginnt nicht mit einer Strategie. Sie beginnt mit einem Gespräch.
