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von "Oh Gott, das wird nix" zu "Jetzt läuft's" verwandelt.
Der Projektretter
Warum geraten so viele Projekte in der unternehmerischen Praxis in Schieflage? Auf den ersten Blick scheint es hierfür keinen logischen Grund zu geben. Zum einen gibt es am Markt genügend Methoden, Ansätze, Tools und Lösungen, die allesamt das erfolgreiche Führen von Projekten sicherstellen sollten. Zum Anderen leuchten die Projekt-KPIs „grün“ - doch das eben auch dann noch, wenn das Projekt bereits in den Seilen hängt. Die logische Folge: Es muss einen entscheidenden Erfolgsfaktor geben, der themenunabhängig über das erfolgreiche, interne Führen von Projekten entscheidet.
In diesem Podcast zeigt Marcel Hess, der Projektretter, genau diesen Erfolgshebel auf und führt anhand zahlreicher Praxisbeispiele und mit Beispiele aus dem Rettungsdienst und dem Katastrophenschutz klar vor Augen, wie dieser erfolgreich gemanagt werden kann. Dieser Hebel ist hierbei vollkommen losgelöst von einer einzelnen Schule, sondern liegt vielmehr in einem Verständnis für die Eigendynamik jedes Projektes.
Das Problem:
Von Deinem Projekt hängt alles ab, doch es läuft einfach nicht. Kein Fortschritt, keine Ergebnisse und keine Lösung in Sicht - es geht um Leben und Tod (zumindest gefühlt).
Die Lösung
"In meinem Podcast erzähle ich Dir, welche Optionen es gibt, was falsche Freunde sind und wie Du das Ruder noch rumreißen kannst. Keine Sorge: Du musst nicht hunderte Folgen hören - 3 Folgen, 1 Stunde Laufzeit und 100 % Energie."
Der Projektretter - Podcast
Du findest den Podcast auch bei Spotify, Apple, Deezer, Audible und Podimo - suche einfach nach "Der Projektretter".
Die 3 wichtigsten Anzeichen für einen drohenden Projekt-Infarkt.
Zahlen gut -
keine Ergebnisse
Zahlen, Diagramme und Reports sehen blendend aus und auf dem Papier ist das der Traum jeden Projektmanagers - nur leider bleiben die so wichtigen Ergebnisse aus.
Ampel grün -
Gefühl schlecht
Alle Projekt-Ampeln stehen auf Grün, eigentlich sollte jetzt alles passen, mit Volldampf voraus - wäre da nicht diese Ahnung, dieses Gefühl, das sich einfach nicht abschütteln lässt.
Viele Worte -
kein Fortschritt
Wortgewandt erzählt Dir jemand, was getan wurde und warum es nicht so schnell geht, wie es gehen sollte. Fachbegriffe und Beraterkauderwelsch - wo ist der Fortschritt?
Maximal 3 Projekte pro Monat. Jetzt schnell handeln. Voraussetzung: ab 500k Budget, 6+ Monate und 20+ Beteiligten
Gratis: 7 Fragen zur Ersten-Hilfe im Projekt
01.
Wo steht das Projekt aktuell?
(Wichtig: Eine ehrliche Einschätzung)
02.
Was passiert, wenn das Projekt scheitert? Welcher Teil darf auf gar keinen Fall scheitern?
03.
Welche Blindenflecken im Projektmanagement könnte es geben?
04.
Konzentrierst Du Dich auf die Lösung von Problemen oder verwaltest Du die Ursachen?
05.
Was müsste passieren, damit Dein Projekt endgültig scheitert?
06.
Welche konkreten Erfolge gibt es bislang im Projekt? (Achtung: Einfach verständlich und kein Bullshit-Bingo)
07.
Wo kannst Du das Projekt vereinfachen?
Können Ziele reduziert oder Bürokratie abgebaut werden?
Was hast du davon?
Messbare Ergebnisse. Konkret, schnell, wirksam.
Der Mann hinter dem Projektretter: Marcel Hess
Er hat selbst Projekte mit Millionenvolumen erfolgreich geführt und dabei eins festgestellt: Egal um welches Thema es sich handelt - in der Praxis entscheiden immer ganz bestimmte Wirkungsmechanismen über den (Miss-)Erfolg eines Projektes.
Das häufigste Problem: Dein Team arbeitet nicht am selben Strang. Es fühlt sich an, als würde jeder für sich selbst arbeiten. Die Gemüter heizen sich auf. Und du als Projektverantwortlicher siehst, wie das Projekt zum Scheitern verurteilt ist.
Du glaubst, dass du in einer Sackgasse bist und niemand mehr Bock hat. In den Situationen wünschst du dir, einen Projekt-Notruf.
"Von Deinem Projekt hängt alles ab und es darf nichts schiefgehen? - Dann bin ich Dein Mann.
Stell mir Deine anspruchsvollste Projektfrage und erhalte sofortige Hilfe für Deinen Projekt-Erfolg - garantiert mit viel Humor und einer klaren Ergebnis-Brille."
