Marcel Hess ist der Momentum-Macher.
Sie suchen eine Keynote für Ihre Veranstaltung, die Energie freisetzt?
Sie möchten jemanden, der für Power und exzellente Stimmung sorgt?
Sie wünschen sich einen Bühnenprofi, der Wirkung zeigt, auch nach dem Applaus?
Ob Sie Ihr Team auf ein neues Geschäftsjahr einstimmen, ein Change-Projekt erfolgreich starten oder einen Führungswechsel begleiten möchten:
Marcel Hess ist der richtige Mann!
Er motiviert ihr Publikum wie kein Zweiter,
erzielt Wirkung in kürzester Zeit und bringt Sie auf Erfolgskurs.
Als Keynote-Speaker ist er auf der Bühne zu Hause. Als Experte und Manager auf Vorstandsebene, weiß er, wo in vielen Unternehmen der Schuh drückt und was es braucht, um die Zeiger auf Erfolg zu stellen.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Hochleistungsteams – vom Einsatzleiter bis zur Vorstandsetage. Heute inspiriert er nicht nur Führungskräfte und Teams, sondern ganze Unternehmen, alte Strukturen aufzubrechen und Ziele mit Superpower zu erreichen.
Mit Marcel Hess kam Struktur und Bewegung in das Projekt.
Er hat entscheidende Impulse gesetzt, Prioritäten klargemacht und dafür gesorgt, dass alle erfolgreich in dieselbe Richtung gearbeitet haben.
Das Ergebnis: Wir haben ein anspruchsvolles Vorhaben unter Budget, mit hoher Akzeptanz und starker Teamdynamik abgeschlossen.
Dr. Christoph Hoppenheit
Kaufmännischer Direktor
Universitätsklinikum Münster
Marcel Hess ist ein Energiebündel. Er bringt Themen in Bewegung, die sonst stecken bleiben – mit Humor, Klarheit und einem Tempo, das ansteckt.
Dirk Scheelje
Geschäftsführender Vorstand
Heinrich-Böll-Stiftung SH
Marcel berührt zuerst, dann bewegt er. Er lädt den Raum mit Energie auf, schafft Vertrauen und verwandelt Gefühl in Klarheit und Entschlossenheit. Und das macht er wie ein Tsunami auf der Bühne und ist damit meine große Empfehlung.
Hermann Scherer
Spiegel-Bestseller Autor
Multi-Unternehmer
Er kommt aus einer Welt, in der jede Entscheidung zählt.
Heute zeigt er Unternehmen, Führungskräften & Teams
wie man Verantwortung übernimmt und Ziele auf dem schnellsten Weg erreicht.
Vom Einsatzleiter zum Momentum-Macher.
Marcel Hess bringt die Prinzipien aus dem Katastrophenschutz in die Businesswelt:
Klarheit unter Druck. Entscheidungen, wenn Sekunden zählen. Verantwortung ohne Ausreden.
Er war vor Ort bei der Loveparade in Duisburg und bei der Flut im Ahrtal – an Orten, an denen es keine zweite Chance gibt. Dort hat er gelernt, was Führung bedeutet:
Prioritäten setzen, Ruhe bewahren, Verantwortung übernehmen.
Heute arbeitet er mit Vorständen und Führungsteams, die genau das in ihren Organisationen brauchen – Entscheidungskraft in komplexen Situationen, Orientierung im Umbruchssituationen und Mut, die Segel neu zu setzen.
Er überträgt seine Erfahrung aus Rettungsdienst und Katastrophenschutz auf die Unternehmenswelt – mit derselben Entschiedenheit, mit der er früher Teams durch Krisen führte.
Sie wollen Entscheidungswege verkürzen und Ergebnisse sehen? Sie wünschen sich, dass ein wichtiges Projekt endlich Fahrt aufnimmt?
Sie möchten Führung, die klar entscheidet und Teams, die Verantwortung übernehmen?
Die FRED-Methode® – Fokussieren, Reflektieren, Entscheiden, Durchziehen – ist Ihr Werkzeug für mutige Führung und präzise Ergebnisse. Mit diesen vier Schritten halten Sie Kurs, steigern das Tempo und schaffen Verbindlichkeit – egal ob beim Abschluss eines Millionenprojekts, bei Höchstleistung in der Teamführung oder in strategischen Umsetzungsphasen.
Sie erkennen, wo Entscheidungen stocken und wie sie wieder fließen.
Sie schaffen Verbindlichkeit im Team, ohne Druck auszuüben.
Sie gewinnen Tempo, ohne an Qualität zu verlieren.
Sie erleben, wie ungenutzte Energie freigesetzt wird – im Management und bei Ihren Mitarbeitern.
Ihr Unternehmen führt eine neue Software ein, Abteilungen werden zusammengelegt oder ein Standort geschlossen? Dann kennen Sie diese Fragen: Wie gelingt es, die Mitarbeiter für das Change-Projekt zu gewinnen? Wie werden Ziele rechtzeitig erreicht? Wie bleiben Kosten im Rahmen?
Marcel Hess zeigt, wo Führung ansetzen kann, um Motivation zu entfachen, Sinn zu stiften und Resultate zu erzielen. Er macht klar: Veränderung braucht keine neuen Leitfäden, sondern Menschen, die wissen, wofür sie sich bewegen und einer Führung vertrauen, die sie mitnimmt.
Sie erfahren, wie Sie Vertrauen aufbauen, wenn Strukturen sich verändern.
Sie lernen, Motivation zu halten, wenn Druck und Dynamik zunehmen.
Sie erkennen, wie kleine Erfolge große Wirkung entfalten.
Sie schaffen eine Kultur, in der Begeisterung selbstverständlich wird.
Unternehmen verlieren keine Marktanteile, weil ihre Produkte schlecht sind, sondern weil ihre Entscheidungen zu lange dauern.
Wenn Regeln wichtiger werden als Ergebnisse, verliert jede Organisation an Durchsetzungskraft. Zuständigkeiten sind doppelt abgesichert, Prozesse endlos abgestimmt und am Ende bleibt das, was Führung eigentlich schaffen sollte, auf der Strecke: Fortschritt.
Genau hier setzt Marcel Hess an. Gute Führung hat den Mut, Regeln und Prozesse zu hinterfragen und sich auf das Ziel zu konzentrieren. Teams übernehmen Verantwortung, weil sie wissen, was wirklich zählt und weil sie Rückendeckung haben, wenn sie im Wertekodex des Unternehmens handeln. So entsteht eine Unternehmenskultur, die auf Eigenverantwortung setzt und schneller ans Ziel kommt.
Sie schaffen Freiräume, ohne Stabilität zu verlieren.
Sie fördern mutige Entscheidungen, die auf Werten beruhen.
Sie stärken Eigenverantwortung und Handlungssicherheit im Team.
Sie entwickeln eine Führungskultur, die Orientierung und Freiheit vereint
Sehr sympathischer Speaker mit klarer Botschaft. Die Impulse sind alltagstauglich und bringen Teams im Arbeitsalltag sofort voran.
Linda Riemer
Geschäftsführerin
LR Immobilien
Marcel ist ein absoluter Profi, mit dem ich gerne zusammenarbeite! Seine Spontanität und sein Humor zeichnen ihn aus!
Felix Kranert
Vice President Marketing DACH
Schneider Electric GmbH
Kurzweilig erzählt, inhaltlich klar und mit feinem Humor. Bei einer langen Veranstaltung genau richtig: leicht, wertschätzend, aktivierend. Das Publikum blieb dran und ging mit frischer Energie raus.
Bettina Dittrich
Geschäftsführende
Gesellschafterin
IBV Rheinland GmbH
Wir freuen uns über Ihre Nachricht.
Telefon: +49 (431) 55 69 80 99
E-Mail: team@marcelhess.com
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